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    [部门考核细则]年度考核结果怎么写

    时间：2018-07-02 21:49:50 来源：领袖创业网 本文已影响人 领袖创业网手机站

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    　　考核是指员工进入公司一段时间后，主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。本文是小编整理的部门考核细则，欢迎阅读!

    　　部门考核细则一

    　　一、作息时间

    　　1、公司实行每周单休

    　　工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间8小时。在办公期间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室安静和卫生。

    　　2、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定的时间的前问分钟内到达制定地点。

    　　二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五中，管理程序如下：

    　　1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或工作地点)迟到10分钟以内的，每次扣10元;迟到10分钟以上的，每次扣30元;迟到30分钟以上的扣50元;迟到一小时的扣全天工资，每月超过2次迟到的，再迟到每次50元/次，超过3次以上的，本月迟到都以50元一次计算。

    　　2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内，每次扣罚10元：30分钟以上按旷工半天处理。

    　　3、旷工：指未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，自动按半薪处理;全年累计旷工7天的作开除处理，造成重大损失的，由责任人自行承担。

    　　4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱肛一次罚款20元。

    　　5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。

    　　三、请假制度

    　　1、假分别为：病假、事假、婚假、丧假等。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

    　　2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别，病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;超过2天按事假扣薪。

    　　3、事假指员工因事必须亲自办理而请的假别，但全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理，事假按实际天数扣罚日薪。

    　　4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。

    　　5、丧假：给假3天需要有效证明。

    　　四、批准权限

    　　1、所以假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按照规定执行一律视为旷工。

    　　五、外出

    　　1、员工上班直接在外公干的，提前请示，待返回公司时必须进行登记，并交相关负责人签字确认;上班后外出公干的。外出前先由相关负责人同意签字后方可外出，如没有得到相关负责人确认而外出的，视为旷工。

    　　2、员工未请假却不到岗或虽已事先知会公司但事后不按照规定补办请假手续的视为旷工。

    　　六、出差

    　　1、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理知会办公室以便联络。《出差申请表》进行备案。

    　　七、班制度自公司发布之日起执行。

    　　八、本制度解释权归本公司所有。

    　　20xx年4月1日

    　　部门考核细则二

    　　一、绩效考核的功能

    　　1. 绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结果，决定奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。

    　　2. 绩效考评是进行薪酬管理的重要依据，可用绩效考评结果调整薪酬，激励员工达到提高工作绩效的目的。

    　　3. 绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补充，经过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。

    　　4. 绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升空间。

    　　5. 绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之间的沟通，可以提高工作绩效。

    　　二、绩效考核的步骤

    　　1. 定义绩效：让员工明白自己的目标，这是绩效考核的基础。

    　　2. 考评绩效：定义业绩之后，应判定考评方案，包括考核内容、考评方法、考评程序、 考评结果的统计处理。

    　　3. 反馈绩效：向员工本人反馈对其工作绩效的考评结果，使为了让员工了解自己的工作情况。客观合理的考评结果可以真实的说明员工达到组织所期望的标准程度，可成为有针对性的培训要求。

    　　三、考核制度

    　　1)目的：

    　　为了提高劳动生产率，增强企业的活力，调动员工工作积极性，特制定考核制度。

    　　2)适应范围：

    　　公司全体人员

    　　3)考核方法：

    　　自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是说：不仅上级进行考核，同级和下级也要对其进行考核。

    　　员工的考核，主要采取上级主管考核及员工互评的综合评定方法。每季度一次，每季度的1-5日为集中考核日，对上一季度进行考评，并以此为基础，给出年度综合评判。

    　　员工要进行个人自我评价，总结季度述职报告。人力资源部将综合后做出评价。

    　　(4)考核结果公布：

    　　季度绩效考核结束后，由直接上级安排对下属的绩效考核面谈，面谈时间应在绩效考核后一周内由上级主管安排，并将面谈结果报人力资源部备案。

    　　考核表格：(后附表)

    　　五、奖惩制度

    　　1)目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成工作目标。

    　　2)适用范围：公司全体员工。

    　　3)奖励制度：

    　　公司对在各自的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励： 奖励办法：

    　　1)提前转正。(适合于试用期员工)

    　　2)职务晋升或晋级。

    　　3)奖金或奖品。

    　　4)获奖证书及通报表扬。

    　　惩罚制度：

    　　1)职务降级或开除

    　　2)现金处罚

    　　3)不予转正(适合于试用期员工)

    　　***公司

    　　部门考核细则三

    　　第一章 总则

    　　第一条 考核目的及考核依据

    　　1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

    　　2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

    　　3、根据《公司各部门倒计时工作计划》相关内容，特制定本办法。

    　　第二条 考核的原则

    　　1、以提高员工绩效为导向原则。

    　　2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作(KPI—关键业绩指标)，其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。

    　　3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。

    　　4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。

    　　第三条 适用范围

    　　本制度适用于房地产公司所有员工(不含营销策划部中层干部以下员工)。

    　　第二章 考核体制

    　　第四条 公司员工考核

    　　员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等相关内容进行考核，员工考核每月一次。

    　　根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。

    　　第五条 考核形式及考核内容

    　　一、基础绩效工资考核形式及兑现时间

    　　基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。

    　　二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间

    　　1、公司副董事长、总经理工资的30%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工

    　　资年度发放制度，根据与其签订的《2011年度经济目标责任书》及工作计划等相关内容，进行完成业绩指标比例考核。

    　　绩效工资=完成利润指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现30%绩效工资)。

    　　2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的25%作为公司绩效考核工资，实施每

    　　月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。

    　　绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现25%绩效工

    　　资)。

    　　3、工程技术部长、成本管理部部长的20%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分

    　　管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。

    　　绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现20%绩效工资)。

    　　4、人事行政事务部长、开发部长工资的10%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评

    　　分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。

    　　绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现10%绩效工资)。

    　　5、公司土建造价师、电气造价师、水暖造价师、土建工程师、水暖工程师、电气工程师工资的20%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。

    　　绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比。

    　　6、其他管理服务人员工资的10%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工

    　　资月度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。

    　　绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比。

    　　三、绩效考核内容

    　　公司实施百分制考核，包括业绩考核、能力考核及态度考核。

    　　员工业绩考核占工资的70%，主要内容为被考核人当月工作计划完成情况及管理工作完成情况两个方面。

    　　员工能力考核占20%，主要内容为公司中层以上员工分为：管理能力、个人能力、团队协作

    　　三个方面;公司高级技术人员及管理类员工分为：工作能力、个人能力、团队协作三个方面。

    　　员工态度考核占10%，主要内容包括员工执行公司规章制度情况及考勤情况两个方面。

    　　1、高层管理者考核内容

    　　对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考核采取述职报告形式。

    　　经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标等完成情况。其考核内容见《2011年度经济目标责任书》。

    　　2、中层以上管理者考核内容

    　　部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告(形式同高层管理人员述职报告)配合以KPI为核心的绩效考核。其内容详见员工《绩效考核表》。

    　　3、管理人员绩效考核内容

    　　对管理人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。其

    　　内容详见员工《绩效考核表》。

    　　四、业绩绩效考核权限及评分原则

    　　公司总监级、副总级及中层管理干部以上人员绩效考核，每月由总经理对其主要业绩指标考

    　　核及能力考核评估得分的60%，加副董事长对其主要业绩指标考核及能力复评得分的40%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。

    　　公司高级技术管理人员及管理人员绩效考核，每月由部门负责人对其主要业绩指标考核及能

    　　力考核评估得分的70%，加总经理对其主要业绩指标考核及能力考核复评得分的30%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。

    　　五、评分原则及奖励办法

    　　1、评分原则

    　　要求公司各部门严格按照公司《考核管理办法》条款进行实施，秉承公平、公正、公开、透明的原则，要求考核部门负责人实事求是，坚持原则，数据真实，不要夹杂个人感情及情感。

    　　2、奖励办法

    　　1、被考核人应按照得分乘以绩效工资为当月实际发放金额，绩效得分90分为合格，全额发放绩效工资;低于90分按照绩效工资乘以得分比例，由公司人事行政事务部计算绩效考核工资。

    　　2、考核得分低于75分，高于50分公司将给予警告，员工连续3个月考核得分低于75分，公司将给予辞退处理。

    　　3、员工考核分数一次低于50分，公司将给予辞退处理。

    　　4、绩效考核得分高于90分，按照高于分数的比例乘以绩效工资，公司所有员工实施当月发放奖金政策。

    　　5、公司员工在日常工作中做出突出的成绩并取得了明显的经济效益，为公司做出了重大贡献，视情况由考核小组合议后对被考核人在当月绩效评分中按照利益大小进行加分。

    　　6、在工作中有创新、有成效，工作效率及结果极高，在本部门能够带领团队或本人能够超额完成工作任务，业绩突出者。

    　　7、上述人员公司人力资源部配合其主管作为重点考查对象，并对其职业做出详尽的发展规划，并根据企业实际情况安排其晋升岗位。

    　　8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按时完成，被考核人可详尽描述工作未完成情况说明，考核人可根据实际情况进行权衡打分。

    　　六、公司销售人员考核不适用于本考核办法。

    　　第六条 考核职责

    　　1、公司考核管理小组职责

    　　由公司副董事长、总经理、总经理助理(兼资金部长)、财务总监、营销副总经理、人事行政事务部长组成。其职责包括以下内容。

    　　(1)负责制定高管人员的考核细则。

    　　(2)负责中层管理人员业绩评价。

    　　(3)审阅公司中层以下员工的年度考核结果。

    　　(4)员工考核申诉的最终裁决。

    　　2、公司人事行政事务部职责

    　　作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。

    　　(1)制定员工考核管理实施细则。

    　　(2)就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。

    　　(3)对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。

    　　(4)协调、处理考核申诉的具体工作。

    　　(5)组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。

    　　(6)建立员工考核档案。
     

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